Sabrás cuánto ganas y qué caja tendrás. Antes del día 10 de cada mes.
Para empresas que han crecido más que su control. Deja de dirigir a ciegas.
Tu empresa factura más cada año, pero la caja no siempre acompaña y las decisiones se toman sin toda la información necesaria. Entro como tu dirección financiera externa, construyo el sistema que faltaba, y a partir de ese momento decides con criterio.
Tres síntomas comunes en pymes que crecen sin control financiero real.
Los empresarios con los que trabajo llegan por uno de estos tres motivos. Casi siempre el mismo patrón.
La gestoría entrega las cuentas al cierre del trimestre con enfoque en cumplir con hacienda, no para decidir.
Hay clientes o líneas de negocio que parecen rentables y no lo son, pero nadie en la empresa sabe cuáles ni por qué.
Las decisiones importantes —precios, contratación, inversión, financiación— se toman con la sensación en el estómago, no con números.
¿Te identificas con alguno de estos síntomas?
Un test de 2 minutos te dice exactamente dónde están los puntos ciegos financieros de tu empresa.
El Método CLARO: los primeros 90 días dentro de tu empresa.
No soy un asesor que entrega informes y se va, ni quien solo ves una vez al trimestre. Entro como dirección financiera del negocio con un método propio y estructurado. Cinco pilares que dan nombre a lo que recibes cada mes.
C — Control
Cuadro de mando mensualKPIs que importan, antes del día 10. Tu empresa en una pantalla, con tus números reales. Sin esperar al trimestre.
L — Liquidez
Previsión de tesorería a 90 díasLa respuesta a "¿tendré caja?" antes de que sea un problema. Actualizada cada mes, consultada antes de cada decisión.
A — Análisis
Rentabilidad real por cliente y líneaDescubres quién te hace ganar dinero de verdad y quién te lo consume. Casi siempre aparecen sorpresas.
R — Resultados
Seguimiento mensual de objetivos y decisionesRevisados contigo en sesión presencial. Conozco tu negocio por dentro y a tu equipo. No es repasar lo que ya pasó — es decidir lo que viene.
O — Orden
Coordinación con tu gestoría —o llevo yo la contabilidad— y orden contableLa base fiable de todo. Sin datos limpios, ninguna decisión es sólida. Incluye implantación de ERP si hace falta.
Trabajo desde tu ERP, no en un Excel paralelo.
La mayoría de directores financieros externos piden datos al cliente y construyen informes en hojas de cálculo que se rompen al mes siguiente.
Yo me adapto al ERP que ya tienes —o configuramos uno si hace falta, incluido en el servicio— y dejo el sistema preparado para que los informes salgan limpios. Cuando termine la colaboración, tu empresa se queda con un sistema que funciona.
Cuatro razones que hacen que esta práctica sea distinta.
Dos perfiles en uno
Jurista y economista. Las decisiones financieras casi siempre tienen implicaciones fiscales, societarias o contractuales que un perfil puramente financiero no ve. No te derivo a tres profesionales: lo veo entero.
Cartera limitada por diseño
Trabajo con pocas empresas a la vez — las que me permiten estar presente cada mes en cada una. Cada cliente es prioritario. No soy una asesoría con cien expedientes; soy tu dirección financiera externa.
Presencia real en oficina
Uno a tres días al mes en tu oficina dentro de Catalunya. La presencia física no es un extra: es lo que hace que conozca el negocio por dentro, hable con tu equipo, y entienda lo que los números no cuentan.
Sin permanencia
Cuota fija mensual y un mes de aviso para salir. Implantación de ERP y montaje inicial incluidos en los tres primeros meses. Todo lo construido se queda en tu empresa.
Dirección financiera a tiempo parcial dentro del negocio de mis clientes.
Cuando un empresario me llama, casi siempre dice lo mismo: "esto ha crecido más de lo que puedo controlar". Llevo más de una década entrando en pymes catalanas en ese punto exacto. Antes en firmas de outsourcing financiero especializado. Desde 2023 al frente de mi propia práctica.
Decidí construir esta práctica para hacer las cosas como creo que deben hacerse: con dedicación real por cliente, integración profunda en el negocio, y la honestidad de combinar el criterio jurídico con el económico cuando los dos hacen falta.
Tu dirección financiera externa, adaptada a tu empresa.
Un único servicio, adaptado al tamaño y la complejidad de cada empresa. Tú tomas las decisiones — yo me aseguro de que las tomes con los números reales encima de la mesa.
Actúo como el director financiero que tu empresa necesita pero no puede permitirse a tiempo completo.
Entro dentro del negocio, construyo el sistema financiero que faltaba y a partir de ese momento decides con criterio. Sin permanencia, sin riesgo, con la Garantía CLARO 90.
- Control: cuadro de mando mensual antes del día 10
- Liquidez: previsión de tesorería a 90 días
- Análisis: rentabilidad por cliente y línea de negocio
- Resultados: sesión presencial mensual de decisiones
- Orden: coordinación con gestoría y orden contable
- Acceso a panel financiero (dashboard) con tus datos — incluido
- Asesoramiento jurídico-económico integrado — incluido
- Implantación o configuración de ERP — incluida sin coste
- Renegociación bancaria cuando hay margen
- Sin permanencia — cancelable con un mes de aviso
El coste se ajusta al tamaño y complejidad de tu empresa. No publico una tarifa cerrada porque no tendría sentido: no es lo mismo una distribuidora de 2M€ que una constructora de 7M€. Lo vemos en la sesión de diagnóstico, cuando ya tengo la información para proponerte algo con sentido.
Solicitar diagnóstico gratuito →¿Todavía no tienes claro si es el momento?
Antes de cualquier servicio, un test de 2 minutos. Te dice exactamente en qué punto está tu empresa y si tiene sentido que hablemos.
De gestoría intermitente a dirección financiera real en 90 días.
Cuando entré, la empresa facturaba seis millones al año y operaba financieramente como una empresa de medio millón.
El departamento financiero era una gestoría externa que cumplía con lo estrictamente necesario. Toda la operativa interna se hacía manualmente entre hojas de cálculo desconectadas. No existía cierre mensual. El empresario tomaba decisiones relevantes sin información fiable.
En 90 días: implantamos ERP propio, automatizamos el back office con OCR e IA, montamos cierre mensual los primeros 5 días, reporting estructurado de KPIs operativos y financieros. El empresario dejó de hacer trabajo financiero y recuperó foco directivo.
Ver casos reales →Cuatro mil euros en el banco y nueve mil de pagos en dos días.
Una empresa que crecía: más clientes cada mes y más gente contratada. El día que me senté con ellos había 4.000 € en el banco y 9.000 € de pagos en los dos días siguientes.
No era un problema de ventas: vendían más que nunca. El dueño llevaba los equipos y la operativa, la contabilidad la llevaba la familia como podía, y nadie estaba mirando quién les debía dinero ni desde cuándo.
Sacamos la cartera de vencimientos, la ordenamos por antigüedad y se reclamó factura por factura: 48.000 € cobrados en 48 horas. Dinero que ya era suyo y llevaba meses parado.
Hacer el test financiero →Tu gestoría no hace esto. Y un financiero en plantilla cuesta lo que cuesta.
Entre las dos cosas hay un escalón. Ahí es donde trabajo.
Tu gestoría
Presenta los impuestos y cierra el ejercicio. Hace bien su trabajo, pero su trabajo es cumplir con Hacienda: no decirte qué cliente te deja dinero, ni qué caja vas a tener dentro de noventa días.
Un financiero en plantilla
Resuelve el problema, pero cuesta entre 35.000 y 60.000 € al año más Seguridad Social. Y antes hay que encontrarlo, formarlo y tener trabajo para él los doce meses. A tu tamaño, no sale.
El escalón de en medio
La función de dirección financiera desde fuera y sin plantilla: cierre mensual antes del día 10, previsión de caja a 90 días, rentabilidad por cliente y por línea, y alguien sentado contigo para decidir con eso.
El riesgo lo asumo yo. No tú.
Dos compromisos, por escrito, en el contrato. Sin letra pequeña.
Garantía de sistema
Si el día 90 no tienes los cinco pilares funcionando — cuadro de mando mensual, previsión de caja a 90 días, análisis de márgenes, dinámica mensual de decisiones y orden contable — te devuelvo el 100% de todo lo pagado. Hasta el último euro.
Garantía de libertad
Sin permanencia, jamás. Un mes de aviso y todo lo construido — ERP, panel financiero, informes — se queda en tu empresa, funcionando. No dependes de mí, ni yo te retengo.
— Edgar Díaz Gómez
Solicitar diagnóstico gratuito →Lo que dicen quienes ya trabajan conmigo.
Reseñas reales publicadas en Google, con nombre y apellidos. 5,0 sobre 5 en 10 valoraciones.
"Tenemos una empresa de construcción y aparte de impuestos y contabilidad nos ayuda a saber cada mes cuánto estamos ganando, lo recomiendo."
"Necesitaba asesoramiento fiscal para mi ecommerce. (…) Me ayudó a controlar mis números cada mes para saber si me merecía la pena comprar unos productos u otros. Muy contenta con el trato y, sobre todo, con el asesoramiento."
Lo que más me preguntan en la primera conversación.
Una conversación de 30 minutos para saber si encajamos.
Agendemos una sesión de 30 minutos: traes tus números —o simplemente los que tengas en la cabeza— y los ponemos en mi panel financiero delante de ti. Salgas con propuesta o sin ella, te vas sabiendo más de tu empresa que cuando entraste.
No es una llamada comercial. Es una primera conversación honesta para entender tu situación — y si no puedo ayudarte, te lo digo con franqueza.
¿Listo para hablar?
Solicitar diagnóstico gratuito →Cartera limitada por diseño. Disponibilidad: se confirma en la sesión.