Apuntes sobre dirección financiera en pymes catalanas.

Previsión de tesorería a 90 días: cómo montarla en una pyme (y por qué el saldo del banco no sirve) Hay una escena que se repite. Un empresario abre la app del banco, ve el saldo, y decide. Si hay dinero, adelante con la compra, con la contratación, con el pago anticipado al proveedor que ofrece descuento. Si no lo hay, se frena todo. El problema es que el saldo de hoy

Cuando un empresario me llama por primera vez, después de la conversación inicial casi siempre llega una pregunta práctica: «Vale, todo esto suena bien, pero exactamente, ¿qué pasa el primer mes? ¿Cómo entras tú en mi empresa? ¿Cómo afecta esto a mi equipo? ¿Qué tengo que preparar?» Es una pregunta razonable y todavía me sorprende cuántos consultores responden a esto de forma genérica. Hablan de «fases», de «metodología», de «proceso colaborativo». Palabras

La pregunta que me hace casi todo el mundo en la primera conversación es la misma. No la formulan igual, pero por debajo es siempre lo mismo: ¿estoy ya en ese punto? ¿Mi empresa necesita esto o todavía es demasiado pronto? Es una pregunta legítima. Contratar a alguien para tu dirección financiera no es una decisión menor. Tiene un coste, requiere abrir las cuentas de la empresa a alguien externo, y supone

Hay una conversación que tengo casi siempre en la primera llamada con un empresario. La pregunta llega en algún momento, formulada de distintas maneras, pero siempre dice lo mismo: «¿Pero es que mi gestoría no me lo puede hacer?» La respuesta corta es no. La respuesta larga es lo que sigue. La gestoría hace bien lo que tiene que hacer Antes de explicar la diferencia, es importante decir lo que la gestoría