Cuatro preguntas para descubrir si tu empresa tiene puntos ciegos financieros que te están costando dinero. Resultado inmediato y diagnóstico personalizado.
3 minutos
4 preguntas
Resultado inmediato
Sin datos sensibles
No pedimos cifras de tu empresa ni información confidencial.
Pregunta 1 de 4
— 01 / 04 · Previsión de caja
Si tus tres principales clientes retrasaran sus pagos 45 días, ¿sabes exactamente cuál sería tu posición de tesorería dentro de 90 días?
Sin mirar el saldo del banco. Solo con tu modelo financiero.
Sí, lo tengo proyectado Bien
Cash flow predictivo a 90–180 días actualizado mensualmente.
Más o menos Mejorable
Controlamos cobros y pagos semanales, pero sin proyección estructurada.
No Alerta
Vivimos con incertidumbre hasta que vencen los pagos.
— 02 / 04 · Control de márgenes
Si tus costes suben un 5% este mes, ¿conoces el impacto exacto en el beneficio neto por cliente y proyecto?
No el impacto global. El detalle por cada cliente o línea de negocio.
Sí, al detalle Bien
Rentabilidad analizada por cliente y proyecto de forma recurrente.
Solo el global Mejorable
Sabemos el margen de la empresa pero no el detalle por proyecto.
No tenemos esa visibilidad Alerta
No sabemos qué cliente nos hace ganar dinero y cuál absorbe recursos.
— 03 / 04 · Velocidad de información
¿Dispones de cierre financiero y cuadro de mando antes del día 10 de cada mes?
O dependes de que la gestoría entregue los números trimestrales para saber cómo va el negocio.
Sí, antes del día 10 Bien
Cierre interno y KPIs listos en los primeros días del mes.
Los tenemos, pero tarde Mejorable
Hay datos mensuales pero llegan tarde para actuar estratégicamente.
Cuando la gestoría entrega impuestos Alerta
Solo vemos los números cuando se presentan los modelos trimestrales.
— 04 / 04 · Presupuesto y decisiones
¿Tu presupuesto anual funciona como herramienta activa para medir desviaciones mes a mes?
O es un documento estático que solo se revisa cuando el banco lo solicita.
Es mi mapa de ruta mensual Bien
Comparamos real vs. presupuestado cada mes para ajustar decisiones.
Existe pero no se sigue Mejorable
Tenemos presupuesto pero rara vez analizamos las desviaciones reales.
No tengo presupuesto formalizado Alerta
Las decisiones se toman por intuición o cuando el banco lo pide.
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