Sin recetas ni teoría. Lo que observo en la práctica dentro de las empresas con las que trabajo: caja, márgenes, bancos, decisiones. Escrito para el gerente que lo vive, no para otros financieros.
No hay un precio único. De qué depende de verdad lo que cuesta una asesoría para autónomos, qué debe incluir el presupuesto y cómo comparar dos ofertas sin equivocarte.
Control financiero externo: qué incluye mes a mes, en qué se diferencia de una gestoría y de contratar a alguien en plantilla, y cómo saber si tu empresa ya lo necesita.
Los cuadros de mando fracasan por exceso, no por defecto. He visto informes mensuales de treinta páginas con cuarenta indicadores, gráficos de colores y comparativas interanuales, que el empresario abría el primer mes, hojeaba el segundo y dejaba de abrir el tercero. No fracasaron porque estuvieran mal hechos. Fracasaron porque nadie puede decidir con cuarenta números a la vez. Un cuadro de mando útil en una pyme de 1 a 8 millones
Rentabilidad real por cliente: por qué tu cliente más grande casi nunca es el más rentable Cuando entro en una empresa por primera vez y pregunto quién es el mejor cliente, la respuesta llega en dos segundos. Siempre es el que más factura. Y siempre se dice con seguridad. Luego hacemos el análisis. Y en la mayoría de los casos —diría que en tres de cada cuatro— ese cliente no está entre
Previsión de tesorería a 90 días: cómo montarla en una pyme (y por qué el saldo del banco no sirve) Hay una escena que se repite. Un empresario abre la app del banco, ve el saldo, y decide. Si hay dinero, adelante con la compra, con la contratación, con el pago anticipado al proveedor que ofrece descuento. Si no lo hay, se frena todo. El problema es que el saldo de hoy
Cuando un empresario me llama por primera vez, después de la conversación inicial casi siempre llega una pregunta práctica: «Vale, todo esto suena bien, pero exactamente, ¿qué pasa el primer mes? ¿Cómo entras tú en mi empresa? ¿Cómo afecta esto a mi equipo? ¿Qué tengo que preparar?» Es una pregunta razonable y todavía me sorprende cuántos consultores responden a esto de forma genérica. Hablan de «fases», de «metodología», de «proceso colaborativo». Palabras
La pregunta que me hace casi todo el mundo en la primera conversación es la misma. No la formulan igual, pero por debajo es siempre lo mismo: ¿estoy ya en ese punto? ¿Mi empresa necesita esto o todavía es demasiado pronto? Es una pregunta legítima. Contratar a alguien para tu dirección financiera no es una decisión menor. Tiene un coste, requiere abrir las cuentas de la empresa a alguien externo, y supone
Hay una conversación que tengo casi siempre en la primera llamada con un empresario. La pregunta llega en algún momento, formulada de distintas maneras, pero siempre dice lo mismo: «¿Pero es que mi gestoría no me lo puede hacer?» La respuesta corta es no. La respuesta larga es lo que sigue. La gestoría hace bien lo que tiene que hacer Antes de explicar la diferencia, es importante decir lo que la gestoría